Женщина лидер психология

Полное описание по теме: женщина лидер психология с профессиональными комментариями и советами.

Выявление лидерских качеств у женщин
Женщина-лидер

Обычно при обсуждении потенциала и психологических задатков женского лидерства ученые разных специальностей – физиологи, психологи, социологи – сходятся во мнении, что представительницы женского пола имеют меньше шансов проявить себя в лидерской позиции по сравнению с мужчинами. Женщины склонны приписывать успех при решении сложных задач воле случая или везению, им свойственна недооценка своих возможностей.

Психологи объясняют такое положение различиями в познавательной сфере мужчин и женщин, более низким уровнем притязаний и мотивации женщин в их устремленности к успеху, они стараются объяснить свой неуспех недостатком способностей или сложностью задания.

Модели интерпретации неуспеха у женщин указывают на меньший уровень притязаний женщин при решении познавательных задач, это позволяет им оставаться адекватными в ситуации неуспеха в сравнении с мужчинами.

Данные, полученные в результате экспериментальных и практических исследований, говорят о большем личностном потенциале лидерства у женщин. Как правило, человек, видящий причину неуспехов в себе, имеет больше возможностей стать хорошим руководителем, чем тот, кто считает, что в его неудаче виноваты внешние обстоятельства.

Женщины, обладающие качествами лидера, обычно соглашаются рисковать и часто становятся победителями. Хотя согласно данным, полученным психологом Хорнером, женщины боятся преуспевать в деле или политике, потому что подозревают отрицательную оценку со стороны близких или далеких мужчин. Страх перед лидерством наблюдается не только у взрослых женщин, что может определяться особенностями жизненного опыта, но и у способных, одаренных девочек.

По мнению Хорнера, причина кроется в неуверенности женщин в себе и низкой самооценке, дополненной отсутствием необходимого профессионального честолюбия, а также, по мере своего профессионального роста, женщина реже встречает других женщин.

В современной России, несмотря на все трудности, женщины все чаще становятся лидерами и, как правило, добиваются успеха. В сфере предпринимательства можно отметить большой процент женщин, возглавляющих фирмы, очень много женщин являются лидерами в малом бизнесе, успешно женщины действуют и в семейном бизнесе, дополняя и корректируя действия мужчин. Хотя в настоящее время удельный вес женщин среди руководителей различного уровня управления гораздо меньше, чем удельный вес мужчин.

При отборе женщин на руководящие должности особенно важно знать, какими лидерскими качествами они обладают, поэтому необходимо проводить предварительное тестирование на выявление этих качеств.

Женщины обычно отличаются настойчивостью, отзывчивастью, желанием доходить до пределов возможного, у женщин наблюдается большая социальная ориентация. В женских коллективах больше всего ценятся хорошие межличностные отношения.

Психодиагностика лидерских качеств женщин позволяет реализовать имеющиеся возможности для выдвижения их на руководящие должности.

Женское лидерство

Миром движут две энергии: Инь и Янь, женская и мужская.

Мужская энергия Инь – энергия борьбы, конкуренции, власти. Женская Янь – любви, созидания, мира.

Сегодня в мире правит мужская энергия: войны, сражения за деньги и власть, культ достижения целей через упорство и борьбу, в целом этот период можно описать как кризисный. И именно в кризисный период единственно эффективной стратегией становится женская, так как именно она обладает гибкостью, которая необходима в постоянно изменяющейся ситуации кризиса, созидательностью, которая порождает новые идеи и решения, вниманием к людям, дающим психологическую опору в сложный период. В этом уникальное преимущество женского типа лидерства – оно создает плодородную среду, из которой рождаются результаты, а мужской тип – пробивает стены, чтобы получить эти результаты. Чувствуете разницу?

Мужской тип лидерства убивает женщину, потому что женщина не создана для пробивания стен. Как правило, женщины, добившиеся успеха по мужскому типу, очень несчастны как женщины (например, различные начальницы, у которых совершенно нет времени и сил на личную жизнь).

Однако это не значит, что женщина не может быть лидером! Совсем наоборот, женщине нужно быть лидером, потому что женщина-лидер СОЗДАЕТ, созидание очень важно для мира в целом, поэтому, чем больше женщин-лидеров, тем прекраснее наша планета!

Давайте разберем признаки женского лидерства.

  1. Лидерство возможно только в социуме.

Невозможно быть лидером в одиночку. Обязательно нужны окружающие люди, во взаимодействии с которыми Вы становитесь лидером. Главные показатели: смогла ли я реализовать себя? Смогла ли сделать окружающих счастливее, а их жизнь лучше?

  1. Лидер – хозяин своей жизни.

Только тот, кто сам управляет своей жизнью, идет своей дорогой, не оглядываясь ни на кого, кто достигает своих целей, может вдохновлять других.

  1. Лидер вдохновляет, а не командует

Вместо системы, построенной на контроле, командах и наказаниях, к которой мы все привыкли, и которая, по сути, является армейской, женщина-лидер вдохновляет и учит, рождает у окружающих внутреннюю мотивацию и уже отпадает необходимость кого-то контролировать. Это применимо не только к рабочим коллективам, но и к семье (согласитесь, здорово, когда дети сами прибирают в комнате без угроз быть выпоротыми).

  1. Лидер дает право на ошибку

Женщина-лидер, безусловно, стремится к совершенству, однако, она понимает и принимает, что мир во многом не совершен и люди могут совершать ошибки. Ошибки и неудачи – это неизбежные шаги на пути к успеху.

  1. Лидерство – это изменения

Развитие невозможно без перемен. В постоянно меняющихся условиях нам самим необходимо быть гибкими, как вода принимать форму сосуда, чтобы выигрывать.

Это касается и внутренних изменений: лидер отслеживает свои недостатки, которые мешают ему, и улучшает себя. Для женщины-лидера необходим постоянный рост, рост как женщины, особенно. Потому что чем большими знаниями обладает женщина, тем большему она может научить окружающих и тем больших результатов достичь. Личные ресурсы женщины-лидера – это семена, из которых вырастают как деревья результаты: во много раз больше.

  1. Лидерство – это уверенность

Для женщины-лидера очень важна уверенность и вера в результат. Этой уверенностью она заряжает, тех, кто ей помогает в достижении. Особенно в кризисные периоды важно не терять этой веры.

  1. У лидера большой запас энергии

Эту энергию дает, во-первых, вера в результат, во-вторых, мысли и чувства. Если лидер понимает, для чего он это делает, что это важно для него и окружающих, видит конечный результат, — его энергия будет неиссякаема, и он сможет делиться ей с другими.

  1. Лидер создает положительный опыт

Маленькие победы вдохновляют на большие свершения: постоянно что-то меняйте в своей жизни, чтобы вдохновляться положительными результатами. Постепенно масштаб изменений будет расти и через время Вы окажетесь на совсем другом уровне жизни.

  1. Лидер создает результат

Можно сколько угодно мечтать и планировать, но ничего в итоге не достичь. Женщина лидер должна получать практический результат. Однако, она не должна получать его любой ценой. Идите к цели с любовью и уважением к себе и окружающим и Вы добьетесь намного большего.

  1. Лидер борется со страхами и дает надежду

Страхи – большой тормоз в любом деле. Женщина-лидер устраняет их в себе и в окружающих, вместо них давая надежду. Таким образом, продуктивность увеличивается.

Женское лидерство

Лидер – человек, способный вести за собой, принимая всю полноту ответственности за сделанный выбор, обладающий поражающей уверенностью в себе и своих силах, умеющий хорошо говорить и воздействовать словом на окружающих его людей.

Читайте так же:  Зачем женатому мужчине постоянная любовница психология

Кроме того лидерские качества проявляются во внешнем плане: человека, способного влиять на других всегда заметно по его привычкам и поведению. Такой человек всегда уверенно начинает разговор, при этом говорит четко, ясно, достаточно громко, используя, так называемые жесты доминирования, окружающие невольно прислушиваются к его словам.

Твердая уверенная походка, прямой открытый взгляд, широко расправленные плечи, резкие движения руками, выразительная мимика, гордо поднятая голова, такие признаки, как правило, позволяют выделить среди толпы человека, обладающего лидерскими качествами. Принято утверждать, что человек не зависимо от пола, способен быть хорошим лидером. Однако воображение упорно рисует образ именно успешного мужчины, а не женщины. Когда мы говорим об умном успешном человеке, в большинстве случаев имеем в виду мужчину. Разве не так?

А женщина? Принято считать, что женщина существо слабое, нежное хрупкое, сосредоточенное на семье и детях. Но в настоящее время все больше и больше женщин своим поведением и жизненной позицией способны разрушить утвердившийся стереотип типичной женской роли в обществе и женского поведения.

В настоящее время женщины стремятся быть не только хорошими домохозяйками и исполнителями, но и пробуют себя в деле управления фирмой, группой, порой, и собственной семьей. Существует мнение, что перед современной женщиной сейчас открыты все дороги: она может создать собственный бизнес, сделать карьеру, поднявшись по служебной лестнице, стать главою корпорации, и даже стать, президентом страны. Несмотря на это, существует мнение, что женщине требуется приложить намного больше усилий, чтобы доказать, что она способна быть лидером. Так ли это?

Существует ли так называемое женское лидерство

И чем оно отличается от мужского? В чем состоят его особенности, и какие черты ему присущи?

Так что же идея женского лидерства изначально провальная? И женщине не стоит даже пытаться стать лидером?

Жизнь не стоит на месте. С наступление 21 века женщины все больше пытаются решить свои собственные финансовые проблемы, они не надеются на помощь мужчины, пытаются быть независимыми. Многие представительницы прекрасного пола озабочены задачами собственной самореализации.

Они много учатся, много и упорно работают и стремятся к успеху и финансовой независимости. Для многих женщин такая независимость выражается в стремлении самой зарабатывать хорошие деньги, иногда – огромные деньги и самой распоряжаться своими средствами, достигнуть финансовой свободы.

Какие особенные черты присущи женщинам-лидерам?

От других представительниц прекрасного пола, они отличаются такими чертами личности и характера как напористость, бескомпромиссность, целеустремленность, несгибаемая воля, и стремление к достижению. Другими словами, таких женщин отличает наличие типичных мужских качеств личности. Все вышеперечисленное присуще мужчинам. Такие дамы в коллективе среди коллег своего пола ведут себя как мужчины.

Они доказывают свою правоту, не уступают, приводят убедительные доводы и аргументы, они способны переступить через себя, свои женские слабости, более сдержанны, чем другие женщины их коллеги. Утверждение — «я достигну цели, не смотря ни на что», становится их жизненным кредо. Такие женщины, обычно соглашаются рисковать и часто становятся победителями. С другой стороны, очень часто такие «дамы-командиры» не счастливы в семье и, поэтому, их лидерство проявляется «вовне». И, часто, отдавая себя «наружу», в общество, они не могут стать счастливыми внутренне в своей семье. Существуют плюсы и минусы, такого лидерства.

«Женщины-лидеры» такого типа имеют возможность влиять на большое количество людей, создавать сильные команды, достигать великих бизнес целей и задач, что, несомненно, является плюсом. Минусом является то, что такой тип лидерства весьма энерго затратное состояние, которое выматывает женщину и на компенсацию расхода внутренних сил, эмоционального фона, порой уходит неоправданно много времени.

Да и не всегда такая компенсация происходит. Часто у таких женщин возникает конфликт с окружающими, они почти всегда находится во взвинченном состоянии, что сказывается на общении с коллегами и подчиненными. Отказаться от роли лидера такие женщины не могут, т.к. считают, что отойдя от дел, потеряют часть себя, часть своей личности. Работа, для них становится делом всей жизни.

Часто такие женщины теряют свою женственность и внешнюю привлекательность. Эти дамы имеют все шансы достичь высоких постов. И при этом, таким женщинам трудно выстроить баланс между реализацией своих лидерских амбиций и семей. Редко можно встретить работающую жену и мать, которая была бы довольна уровнем своих достижений и в семье и на работе. Часто возникает подобный разлад.

Таким женщинам необходимо научиться реалистично оценивать себя и свой выбор, необходимо перестать сравнивать себя с коллегами, у которых помимо работы нет других обязательств. И необходимо прекратить сравнивать себя с неработающими женщинами, прекратить стыдиться того, что сравнение часто не в их пользу, что они не так много делают для своих детей, как им этого хотелось бы.

Будет лучше признать, что объять необъятное невозможно, невозможно успеть сделать все, перестать быть перфекционистом в этом вопросе, признать, необходимо научиться идти на компромиссы. Перестать обвинять себя и заниматься самобичеванием, не наказывать себя, за то, что не удается быть совершенными всегда и во всем.

Перед «женщинами-лидерами» такого типа встает еще один важный вопрос, вопрос личной популярности. Часто женщины все же не могут похвастаться большими достижениями в этой области, и баланс между успехом и личной популярностью является положительным для мужчин, и отрицательным для представительниц прекрасного пола. Другими словами, часто оказывается, что чем больших достижений и успеха добилась женщина, тем меньше она нравится людям, и мужчинам, и женщинам. Такое предвзятое отношение возникает из-за того, что люди всегда подсознательно ищут подтверждения своих стереотипных представлений.

И если появляется человек, способный разрушить такой устойчивый шаблон, не способен вызвать доверия и чувства симпатии. Общество ожидает сильных лидерских качеств именно от мужчин: это они должны быть сильными, уверенными, компетентными, беспринципными и напористыми, именно мужчинам присуще умение выражать свою позицию.

От женщины общество ожидает проявления совершенно иных качеств, таких как умение отдавать, уступать, делиться ради общего благо. Продвинуться в карьере может компетентный человек, который нравится окружающим, и таких качеств мужчины достигают гораздо легче, чем женщины. Поэтому даже когда «женщина-лидер» данного типа достигает огромных высот в карьере, она не так популярна, как мужчина лидер. Таким женщинам многие завидуют, уважают, боятся, ненавидят, но не любят. Необходимо отстраняться от таких ситуаций, если женщина хочет удержаться на посту.


Она не должна особенно переживать по данному поводу, да и большинство таких дам, не имеет времени на переживания, в виду загруженности на работе и дома. Кроме того, такие «женщины-лидеры» постоянно учатся, часто посещают курсы по эффективному управлению, они даже могут нанять коуча для достижения еще больших успехов. Данный тип «женщины-лидера» не является единственно возможным, он больше присущ топовым позициям.

Существуют и другие типы женского лидерства, несколько отличающиеся от обозначенного выше. Не все стремятся занять высокую позицию в компании, не все стремятся занимать высокие посты и становиться выдающимися управленцами. Другие женщины не пытаются расти внутри компании. Часто именно внутри компании им не удается реализовать себя, т.к., там присутствует большая конкуренция и, такие дамы, предпочитают уйти в «свободное плавание» Они занимаются своим делом – открывают собственный бизнес, как правило, не большой. Бизнес этот, в большинстве случаев, чисто женский.

Читайте так же:  Психология беременной женщины

Это может быть ателье по пошиву одежды, или салон красоты, разные виды рукоделия, или курсы разным видам рукоделия, вязание на заказ, вышивка, изготовление кондитерских изделии и прочее. Но и этот бизнес требует умелого руководства и реализации лидерских качеств.

Женщины, занятые в бизнесе такого типа часто тоже используют модель «мужского» лидерства. Такая «женщина-лидер» безоговорочно знает куда идет и куда ведет своих подчиненных, она отличается высокой работоспособностью, огромной силой воле, умением не останавливаться на достигнутом. И, тем не менее, эти женщины более женственны, как правило, одеваются со вкусом.

Еще один распространенный способ женского бизнеса — это работа в интернете. Часто такие женщины не создают команды, а работают сами на себя: это создание различных сайтов и блогов написанием статей о предназначении женщины, о женской силе, о развитии женственности, рукоделии, воспитании детей и тому подобном. Этот путь лидерства более мягкий, так сказать.

Такие дамы более женственны. Умение управлять, и прежде всего собой, своими состояниями, умение работать со своими эмоциями, умение не отчаиваться и не бросать, доводить начатое до конца они сочетают с умением находить компромиссы, умением договариваться. Часто таким женщинам удается найти баланс между мужской требовательностью и женской мягкостью. Эта женщина выражает мысль о том, что сила женщины, в ее слабости.

Она и цели умеет поставить, и достигнуть их, при этом умело стирая острые углы. Так как такие женщины часто работают из дома, у них есть возможность проводить больше времени со своими близкими, которым такие женщины могут уделить достаточно времени и своего внимания. Они меньше раздражаются, т.к. сами себе хозяйки и могут на время отойти от компьютера и заняться типично женскими делами, или уборкой, или выйти на прогулку со своими детьми. Эмоциональный фон таких женщин более благоприятен.

Они и работают и реализуют свое хобби. Они не находятся под прессом сверхзадач и ограниченных сроков. Работа приносит таким дамам удовольствие и помогает реализоваться.

Такая женщина лидер ассоциируется с нежной кошечкой. И эта женщина достигла необходимого баланса. Главным оружием таких женщин, помогающим им достичь больших высот, является обаяние и природная интуиция.

Такие женщины пользуются не только разумом, но и сердцем. Они — лидеры прежде всего для самих себя. Они упорно идут к своей цели, привлекая клиентов своим обаянием, мягкостью. Кстати, клиенты этих дам, как правило, тоже женщины, стремящиеся к саморазвитию, проводящие много времени в интернете, участвуют в общении на различных блогах и социальных сетях.

Известно, что тема саморазвития, самореализации сейчас весьма актуальна. Женщины создают сайты, где делятся своим личным опытом достижения определенных целей, самосовершенствования, развития, в дальнейшем они монетизируют свое творчество, устраивая различные марафоны по достижению целей уже за деньги.

Казалось бы, такое лидерство и можно назвать чисто женским, но чтобы чего-то добиться нужно, проявить такие качества как сила воли, настойчивость, упорство, то есть, опять же, проявляются типичные мужские качества. И, при этом женщина, не направляет приложение упомянутых качеств на кого-то вовне, она направляет их на себя, отвечает сама за себя, и ведет сама себя к цели.

При этом женское обаяние и коммуникабельность позволяют ей заводить массу полезных связей. Так она реализует себя. И в семье она более мягкая, более женственная. В семье она реализуется как жена, мать, как женщина.

Психология женщины-лидера

Категории женщин, стоящих у власти

Сегодня власть доступна и женщинам. Но какова психология женщин, достигающих власти? Каков тип этой власти? Каков образ мыслей таких женщин? Женщин, стоящих у власти, можно разделить на два типа.

К первому типу относятся те, которые понимают, что женщина не служит дополнением мужчины и не создана лишь для семьи. Некоторые из них тратят четыре-пять лет на семейную жизнь ради собственного удовольствия, после чего ставят точку в этой главе своей истории. Чтобы иметь детей, им вовсе не обязательно выходить замуж, а если они уже состоят в браке, то рано или поздно разводятся, чтобы вернуть себе свободу социальной деятельности.

Женщины второго типа полностью исключают из своей жизни как мужчин, так и все, что связано с семьёй. Таких женщин можно подразделить на три категории: 1)женщины, состоящие в гомосексуальных отношениях высокого уровня;

2) женщины, посвятившие себя мистической, религиозно-идеологической деятельности;

3) женщины-предприниматели и женщины-менеджеры.

Женщины первой категории попадают в сферу сексуальных отношений, но главное для них — не секс, а, скорее, интеллектуальное развитие. Речь идет об особой форме дружбы, о совершенствовании личности.

[1]

Ко второй категории относятся святые и сестры милосердия, например, Мать Тереза из Калькутты.

[2]

В третью категорию входят женщины, которые хотят жить в этом мире, руководствуясь исключительно личной исторической амбицией.

Образование будущей женщины-лидера

Первое, с чего должна начать женщина, — это обрести полную и абсолютную независимость от мужчины. С юных лет женщину нужно учить быть личностью, быть самой собой, а ее, напротив, заставляют играть в куклы, готовя к роли жены и матери. Игра в куклы — это извращение, наносящее вред личности женщины. Женщина с детских лет должна нести в себе свободный дух предпринимательства. Ей следует со всей ответственностью отнестись к достижению собственной экономической свободы, найти возможность профессионального заработка, потому что только самостоятельно заработанные деньги обеспечивают личную независимость, позволяя иметь своё мнение и быть собой. Женщина не должна рассчитывать на то, что свободу ей обеспечит любовь мужчины. Свободу нужно заработать самой: это знание, деньги, работа, которые принадлежат исключительно вам.

Когда мужчина платит за женщину, тем самым он говорит: «Ты — моя». Женщина в возрасте от восемнадцати до двадцати пяти лет не должна позволять себе таких встреч с мужчиной, где за всё платит он. Принимая такой тип поведения, она низводит себя до предмета, принадлежащего мужчине, объекта, выставленного на рынок. Женщина должна обладать экономической свободой, чтобы не зависеть от другого человека, будь то мужчина или другая женщина. Прежде всего, женщину следует научить быть главным действующим лицом в современном мире.

Каждая женщина сталкивается с подобной ситуацией в отношениях с мужем. Если муж тебя содержит, то он вправе сказать: «Ты не можешь делать то, что хочешь, раз плачу я. Ты должна делать то, с чем согласен я. Я даю тебе деньги, чтобы ты следила за собой и хорошо выглядела. Я даю тебе деньги на одежду, кров, пищу. Я даю тебе возможность достойно выглядеть в глазах общества. Но если ты хочешь поехать в Нью-Йорк, за это я платить не собираюсь. Ты можешь делать всё, что хочешь, но на свои деньги». Даже если ты — необыкновенная женщина, мужчина будет давать тебе деньги до тех пор, пока ты его устраиваешь. Он не будет оплачивать ту свободу, которая отдаляет тебя от него.

Читайте так же:  Мужчина отрастил бороду психология

Всё сказанное относится и к взаимоотношениям с родителями. Родители платят до тех пор, пока ты делаешь то, с чем они согласны.

Будьте внимательны к огромной силе денег: если они есть, ты можешь быть лидером, в противном случае ты должен быть готов постоянно служить и приспосабливаться, отказаться от гордости, от возможности творчества, от души и благодати. Первое, что должна сделать женщина, — это найти себе работу, чтобы иметь собственные деньги и заниматься всем, чем пожелает.

Поэтому для молодого человека или девушки, которым ещё только предстоит отстоять свою свободу, любая работа хороша, и менять её нужно только на более высокооплачиваемую. Заниматься тем, что действительно интересно, человек может позволить себе, начиная с возраста тридцати четырёх — тридцати семи лет. Достичь этого раньше практически невозможно, потому что прежде необходимо сосредоточить в своих руках средства и отшлифовать собственную личность.

Новые возможности открыты для тех, кто способен полностью включиться в ритм психического цикла . Мир будущего будет гораздо более ментален. Он окажется в руках сильных личностей — лидеров. Мир повернётся лицом к отдельному человеку.

Женщина-лидер: женщина ли?

Тема женского лидерства последнее время – одна из самых обсуждаемых.

И повод для этого, несомненно, есть: сегодня женщины ведут за собой не только семьи, рабочие коллективы, заводы и министерства – они становятся лидерами стран, народов и наций.

Одним словом, матриархат не за горами, а мы все еще сомневаемся: может ли женщина быть лидером? Не доминируют ли в женщинах-лидерах мужские черты? Уж не мужчина ли женщина-лидер?

Тема женского лидерства последнее время – одна из самых обсуждаемых.

И повод для этого, несомненно, есть: сегодня женщины ведут за собой не только семьи, рабочие коллективы, заводы и министерства – они становятся лидерами стран, народов и наций.

Одним словом, матриархат не за горами, а мы все еще сомневаемся: может ли женщина быть лидером? Не доминируют ли в женщинах-лидерах мужские черты? Уж не мужчина ли женщина-лидер?

Отношение современного общества к женщинам-руководителям хорошо выразил один замечательный анекдот: «Много общего между женщиной-начальницей и морской свинкой. Вот, например, морская свинка – и не свинка, и не морская…»

Да-да, несмотря на то, что история женского лидерства насчитывает уже не одно столетие, общественное мнение к нам все еще не очень снисходительно.

Согласно исследованиям профессора Университета Миннесоты Ан Каммингс, когда мы говорим о лидерстве, чаще всего имеем в виду типично мужские качества и модели поведения.

И в самом деле, есть черты, которые в обществе ассоциируются с типично мужским или женским поведением.

«Когда мы рассуждаем о лидерстве, мы обычно подразумеваем «мужские» черты, — отмечает Каммингс, — вне зависимости от того, мужчина перед нами или женщина».

Исследовательница утверждает, что

мужчины чаще ориентируются на задачу,

тогда как женщины уделяют больше внимания межличностным отношениям,

мужчины чаще принимают на себя продуманные риски и обладают высоким самоуважением,

тогда как женщины проявляют больше мягкости и более эффективны, когда дело доходит до решения конкретных проблем.

Сегодня очень часто женщине-лидеру приходится подстраиваться под общественное мнение и надевать на себя «мужскую» маску – чтобы стать «своей» в мире лидеров.

Стоит ли говорить, что такое поведение значительно снижает нашу профессиональную эффективность? Да и любви подчиненных не добавляет.

Собственно, почему женское лидерство является проблемой?

Только потому, наверное, что пренебрежительное отношение общества к лидершам не позволяет им реализоваться в полной мере, а значит, отнимает огромный кусок благоденствия и у тех, кто над ними посмеивается.

Ибо если подчиненный не верит своему начальнику, толку в их деле не прибавится.

Та же Каммингс разработала тест на определение типа лидерства.


Ан Камингс

Пройдя его, можно с большой долей вероятности определить, к какому типу – мужскому или женскому – относится ваш стиль управления.

Оцените себя по каждому пункту, по шкале от 1 (никогда или почти никогда) до 7 (верно, почти всегда верно):

1 Самостоятельная 16 Сильная 31 Решительная 46 Агрессивная
2 Склонная к компромиссам 17 Лояльная 32 Сострадательная 47 Доверчивая
3 Общительная 18 Непредсказуемая 33 Искренняя 48 Неэффективная
4 Принципиальная 19 Жесткая 34 Самодостаточная 49 Ведущая за собой
5 Веселая 20 Женственная 35 Неконфликтная 50 Инфантильная
6 Упрямая 21 Надежная 36 Самодовольная 51 Приспосабливающаяся
7 Независимая 22 Анализирующая 37 Доминирующая 52 Индивидуалистка
8 Скромная 23 Эмпатичная 38 Мягкая 53 Воспитанная
9 Добросовестная 24 Ревнивая 39 Симпатичная 54 Бессистемная
10 Спортивная 25 Опережающая 40 Мужественная 55 Конкурентоспособная
11 Ласковая 26 Чувствительная 41 Теплая 56 Чадолюбивая
12 Хорошая актриса 27 Справедливая 42 Торжественная 57 Тактичная
13 Напористая 28 Рисковая 43 Строгая 58 Амбициозная
14 Покладистая 29 Понимающая 44 Разборчивая 59 Нежная
15 Счастливая 30 Скрытная 45 Дружелюбная 60 Обыкновенная
Колонка 1 Колонка 2 Колонка 3
1 21 41
2 22 42
3 23 43
4 24 44
5 25 45
6 26 46
7 27 47
8 28 48
9 29 49
10 30 50
11 31 51
12 32 52
13 33 53
14 34 54
10 30 50
15 35 55
16 36 56
17 37 57
18 38 58
19 39 59
20 40 60

Суммируйте баллы в каждой колонке и сумму поделите на 20.

Результат подсчета баллов в первой колонке характеризует долю мужской лидерской модели в вашем стиле управления.

Во второй колонке – характеристики типично женских лидерских качеств.

В третьей – черты модели, свойственной личностям смешанного типа, которые в своем поведении сочетают и мужские, и женские черты.

Считается, что женщина-лидер наиболее эффективна, когда она действует по той модели поведения, которая наиболее приемлема в конкретной организации, в конкретном обществе.

По крайней мере, так – по науке.

А как в жизни – у каждой из нас, я думаю, своя история.

Женщина-лидер: как добиться уважения в коллективе

Кто в состоянии занять положение лидера? Как правило, это люди, которые не только твёрдо уверены в собственных способностях и силах, но и не опасаются это демонстрировать окружающим. Как правило, если речь заходит о лидерстве женщины, то в голове у многих возникает картина властной и бессердечной стервы. Как же женщине стать лидером в коллективе и разрушить стереотип?

Навигация по статье

Лидер в юбке: 5 шагов на пути к цели

Женщине для того чтобы занять место лидера в коллективе понадобится применение иных методов, нежели тех, которыми привыкли руководствоваться мужчины.

Стать пунктуальной и ответственной

Прежде всего, следует стать пунктуальной и ответственной, ведь набор этих качеств определяет наличие или отсутствие у человека возможностей занять место лидера. Для лидерства недостаточно одного лишь желания, а важно обладать определёнными задатками. Развитие любви к порядку не является сложной задачей и цель может быть достигнута в результате прохождения эффективных тренингов по организации собственного времени и выполнения тренировок силы воли.

Читайте так же:  Мужчина козерог женщина скорпион совместимость

К примеру, можно приучить себя приезжать на работу за несколько минут до начала рабочего времени и не допускать опозданий. Здесь понадобится мотивация, поэтому в случае надлежащего выполнения выставленных личных требований можно поощрять себя покупкой желаемой вещи из каждой зарплаты.

Уметь ставить и достигать цели

Настоящий лидер умеет поставить цель и приложить все усилия для её достижения. Члены коллектива будут следовать только за тем человеком, в котором они уверены и на кого могут положиться, что и следует демонстрировать поступками и поведением. И не нужно забывать, что действия весят куда больше слов, поэтому вместо пустых рассказов лучше заняться постановкой конкретных задач и их реализацией во благо всего коллектива.

Окружить себя единомышленниками

Все слышали пословицу относительно преимущества нескольких голов над одной. Неудивительно, что каждого правителя окружали советники, поэтому истинному лидеру крайне необходима своя «группа поддержки». Это могут быть и просто коллеги по цеху, но более полезной будет «группа поддержки», включающая специалистов в определённых сферах, ведь рабочая рутина предполагает не только милые беседы на отвлеченные темы с сотрудниками за чашечкой чая или кофе. Тщательно подобранная группа из единомышленников поможет укрепиться на лидерских позициях не только в глазах таких же сотрудников, но и перед начальством, что немаловажно для успешного карьерного роста.

Заодно можно проверить, вдруг дискриминация женщин на работе не миф, а реальность.

Проявлять инициативу

Важным качеством лидера является его инициативность, которую важно проявлять не только в постановке и решении личных задач, но и в непосредственном участии в жизни компании. Здесь речь не идёт о том, чтобы раздавать советы направо и налево относительно тех сфер деятельности, в которых человек не оперирует достаточными знаниями и опытом. Внедрять личные предложения и проявлять инициативу следует исключительно в тех вопросах, в самостоятельном решении которых заведомо уверены. Ведь после вынесения на рассмотрение интересного предложения можно не сомневаться, что его реализацию доверят только генератору мысли. Вот здесь не лишними будут поддержка и помощь той группы приближённых лиц, речь о которой шла ранее.

Постоянно совершенствовать свои навыки

И последнее немаловажное качество несомненного лидерства заключается в постоянном стремлении к совершенству в выполнении поставленных задач. В данном случае не предусматривается превращение в перфекциониста. Для этого достаточно выделения определённого времени на собственное образование, что поможет постоянно повышать профессиональный уровень. Такие люди всегда были интересны окружающим, и собирали вокруг себя целую толпу приверженцев и заинтересованных лиц.

Как показать качества лидера коллективу

  • Все лидеры по умолчанию коммуникабельные, ведь попытки закрыться в себе и оградиться от окружающего мира провоцируют выпадение из коллектива. Постоянное пребывание в центре всеобщего внимания предполагает общение со всеми сотрудниками без исключения.
  • В диалогах следует избегать чрезмерной навязчивости, при этом интересуясь жизненными событиями и проблемами коллег.
  • Оказание посильной помощи в случае надобности также приветствуется. При этом важно не переступить ту грань, когда помощь превращается в регулярное использование человека.
  • Дружественные отношения с коллективом станут намного прочнее, если общение не будет ограничено стенами офиса. К примеру, можно выступить с инициативой и предложить коллегам регулярно собираться в более непринуждённой обстановке.

[3]

Основы лидерства

Лидерство. Психология лидерства. Лидерская эффективность.
Корпоративное лидерство и руководство. Гендер и лидерство.

Искусству быть лидером нельзя научить,
ему можно только научиться.
(Гарольд Дженин)

Что делает человека эффективным лидером? Этот вопрос давно интересует ученых. Один из наиболее известных и простых ответов дает теория великих людей. Ее сторонников можновстретить средиисториков, политологов, психологов и социологов. Теория великих людей (great person theory) утверждает, что человек, который обладает определенным набором личностных черт, будет хорошим лидером независимо от характера ситуации, в которой он находится. Абсолютным воплощением теории великих людей является понятие харизматического лидера, перед которым преклоняются окружающие (от греч. charizma — дар, благодать божья, милость богов).

Если эта теория верна, то должны существовать какие-то ключевые черты личности, делающие человека великим лидером и выдающимся руководителем[ 1]. Что это: высокий интеллект, харизма (обаяние), общительность, смелость? Или их сочетание? Что лучше: быть экстравертом или интровертом? Должен ли правитель быть абсолютно безжалостным, как предлагал в 1513 году Никколо Макиавелли в своем знаменитом трактате «Государь»? Или лучшими руководителями являются высокоморальные люди? А может, правильный ответ дал великий Лао-цзы, написавший две тысячи лет назад: «Страна управляется справедливостью, война ведется хитростью». Или же главное значение имеет не сама личность лидера, а социальные характеристики окружения, в котором она формировалась: состав семьи, образование, прежние занятия?

Психологи, озаботившись данным вопросом, провели множество специальных исследований. Ныне их количество уже измеряется сотнями. И что же? Да почти ничего! Некоторые довольно слабые зависимости действительно можно найти. Но в целом можно сказать, что сильных взаимосвязей не существует. Как ни удивительно, оказалось, что очень мало личностных черт напрямую связаны с лидерской эффективностью, и найденная взаимозависимость обычно бывает довольно слабой.

Вот некоторые соотношения, обнаруженные между отдельными личностными характеристиками и лидерством.

Итак, какую-то скромную взаимосвязь между личными характеристиками и лидерскими способностями можно обнаружить. Но в целом очень трудно предсказать, насколько хорошим лидером будет человек, только на основании его личностных черт. Поэтому со временем исследователи стали склонятся к мнению, что недостаточно рассматривать одни лишь черты личности. Нужно учитывать и ситуацию, в которой эти черты проявляются. Это не значит, что свойства личности вообще не влияют на шансы стать лидером. Просто нужно рассматривать как личность человека, так и характер ситуации, в которой ему или ей приходится играть лидерскую роль. Согласно этой точке зрения, для того чтобы стать эффективным лидером, не нужно быть «великим человеком». Скорее, нужно оказаться подходящим человеком в подходящем месте и в подходящее время.

Наверное, вы уже поняли, что корпоративный лидер, который хочет оставаться эффективным длительное время, должен уметь быстро адаптироваться к изменчивым обстоятельствам и гибко варьировать свое поведение. Получается это не у всех. Точнее — у очень немногих. Гораздо чаще руководитель зацикливается на одном стиле поведения, который, например, оказался эффективным в дни становления компании, но совершенно не подходит для периода интенсивного роста и удержания завоеванных позиций. В результате фирма со временем теряет способность конкурировать на рынке. Еще один характерный пример — печальная судьба легендарного Джона Акерса, исполнительного директора IBM, бесславно уволенного из корпорации в 1993 году, после многих лет яркой и успешной карьеры. Сделав в 1980-х годах IBM флагманом компьютерной индустрии, Акерс оказался не в состоянии справиться со стремительными технологическими изменениями, которые охватили компьютерную промышленность с начала 90-х. Не случайно в современном западном HighTech-бизнесе редко бывает, чтобы топ-менеджмент благополучно почивал в своих креслах более пяти лет. Периодическая «смена караула» позволяет корпорациям оставаться динамичными, адекватно ориентироваться в быстро меняющемся мире.

Фидлер утверждал, что ни один из этих двух типов лидера не является более эффективным, чем другой. Все зависит от обстоятельств и от характера ситуации, а именно от того, какова степень контроля лидера и его влияния среди членов группы. Это краеугольный камень его ситуационной теории. В ситуации «высокого контроля» у лидера прекрасные межличностные отношения с подчиненными, его положение в группе беспрекословно признается как влиятельное и главенствующее, а работа, которую выполняет группа, хорошо структурирована и четко определена. В ситуации «низкого контроля» имеет место обратное — у лидера плохие взаимоотношения с подчиненными, и работа, которую должна выполнить группа, определена неясно.

Читайте так же:  Мужчина сын психология

Лидеры, ориентированные на задачу, наиболее эффективны в ситуациях либо с очень высоким, либо с очень низким контролем. В случае очень высокого контроля люди довольны и счастливы, все идет гладко, и нет нужды беспокоиться о чувствах подчиненных или их взаимоотношениях. Это тот случай, когда «у руководителя в руках большая дубина, но ее все любят» . Здесь лидер, сконцентрировавшийся только на выполнение задачи, добивается наилучших результатов. Когда контроль ситуации очень низок, лидеру, ориентированному на задачу, лучше удается организовать ситуацию. Используя свои полномочия, он с помощью приказов и дисциплинарных взысканий может внести хоть какой-то порядок в запутанную и неопределенную рабочую обстановку. Это случай прямого принуждения: «Большую дубину в руках руководителя никто не любит, но все ей подчиняются». Однако необходимо учитывать, что ориентация на задачу и диктаторство (или оскорбление подчиненных) — это не одно и то же.

В ситуациях средней степени контроля самыми эффективными являются лидеры, ориентированные на взаимоотношения. В этом случае все шестеренки рабочего механизма вращаются довольно гладко, но все же требуется уделять некоторое внимание «неполадкам», возникающим из-за плохих взаимоотношений и оскорбленных чувств. Лидер, способный сгладить эти шероховатости, действует в такой ситуации наиболее успешно.

Ситуационная теория прошла проверку на многочисленных группах лидеров: от президентов транснациональных корпораций до армейских командиров. Результаты всех этих исследований, как правило, соответствуют предположениям Фидлера.

Когда мы обсуждали характеристики лидеров, ориентированных на задачу и ориентированных на взаимоотношения, не напомнило ли это вам что-нибудь? Признайтесь честно: не показалось ли вам, что лидеры-мужчины более склонны ориентироваться на задачу, а лидеры-женщины — на отношения? Если это так, то вы далеко не одиноки: гендерные (т.е. полоролевые) стереотипы относительно лидерского стиля мужчин и женщин распространены очень широко. Считается, что женщины больше думают о чувствах своих сотрудников, обладают лучшими навыками общения и поэтому более ориентированы на отношения. Мужчин же часто рассматривают как жестких, авторитарных лидеров макиавеллиевского типа, которые не особенно обращают внимание на чувства своих подчиненных и намного меньше беспокоятся об их взаимоотношениях Соответствуют ли такие гендерные стереотипы действительности?

Психологи изучили сотни научных исследований в поисках ответа на вопрос, чем лидерский стиль женщин отличается от лидерского стиля мужчин. Они обнаружили, что действительно, как и принято считать, женщины обычно практикуют более демократичную манеру руководства, чем мужчины. Возможно, это происходит потому, что женщины обладают лучшими навыками общения. Это позволяет им при принятии решений использовать способности членов группы и, если нужно, вежливо отвергать их советы.

Значит ли это, что женщины — лучшие руководители, чем мужчины? Как мы можем предположить исходя из ситуационной теории лидерства, это зависит от характера ситуации. Женщины обычно являются лучшими лидерами (как по объективным показателям их работы, так и по оценкам сослуживцев) в тех сферах деятельности, где особенно важны навыки общения, например в сфере образования. Мужчины обычно бывают более успешными лидерами там, где требуется способность решительно отдавать приказы и осуществлять контроль, например в армии.

Прежде чем сделать далеко идущие выводы из этих данных, мы должны учесть некоторые дополнительные факторы. Во-первых, найденные различия не так уж велики. Есть много женщин, вполне способных усвоить «маскулинный» (мужской) стиль руководства, особенно если характер работы этого требует. И есть много мужчин, обладающих не меньшими навыками общения, чем женщины. Кроме того, при любом исследовании лидерской эффективности возникает следующая проблема: отражают ли собранные данные действительно существующие различия или только распространенные стереотипы относительно лидерства? Если, например, женщину характеризуют как менее эффективного лидера, чем мужчину, происходит ли это потому, что она действительно худший руководитель или потому, что ее сослуживцы используют другую шкалу для оценки ее действий?

Старая мудрость говорит, что из-за половой дискриминации женщина должна быть «в два раза лучше, чем мужчина», чтобы преуспеть. К сожалению, различия в оценке деятельности лидеров мужчин и женщин существуют на самом деле. Если женщина практикует стереотипный «маскулинный» стиль руководства, если она типичный «босс» и ориентирована на задачу, ее оценивают более негативно, чем руководителя-мужчину с таким же стилем. Это проявляется особенно ярко в случаях, когда оценки делают мужчины. Психологи Дор Батлер и Флоренс Гейс (Butler & Geis) просили своих ассистентов, девушек и юношей, сыграть роль лидера в группе студентов, обсуждающих проблему из области бизнеса[ 4]. Лидеры — и юноши, и девушки — были настойчивы, но дружелюбны и решительно брали дискуссию в свои руки. Как остальные члены группы реагировали на такого лидера? Результаты оказались неутешительными для женщин. Когда мужчина утверждался во главе группы и действовал настойчиво, другие члены группы реагировали благосклонно. Если же подобным образом действовала женщина, то члены группы, особенно мужчины, реагировали гораздо более негативно. Получается, что мужчины чувствуют себя очень неуютно, если женщина использует тот же руководящий стиль, какой обычно позволяют себе мужчины.

[1] Понятия «лидер» и «руководитель» похожи по значению, поэтому часто употребляются как синонимы. Но они не тождественны. Лидерство — это психологический феномен, тогда как руководство — сугубо управленческий. Лидер спонтанно занимает доминирующее положение в группе с явного или скрытого согласия большинства ее членов. Его влияние и авторитет имеют в основном неформальный характер. Руководитель — это формальный начальник, занимающий официальную должность. Поэтому фактический лидер группы не всегда является ее официальным руководителем и наоборот.

[2] [3] [4] E. Aronson, T.D. Wilson, R.M. Akert. Social Psychology. — Third Edition, Prentice Hall, 1999

Подробнее о лидерстве:

© Материал подготовил: Игорь Молчанов, 2004

Источники


  1. Лопатина, А. Беседы и сказки о семье. 33 беседы по семейному воспитанию в школе и дома / А. Лопатина, М. Скребцова. — М.: Философская Книга, 2015. — 176 c.

  2. Энциклопедия домашнего хозяйства. — М.: Квадрат, 2013. — 480 c.

  3. Браун Дэни Книга-тренинг по системе «Мужчины с Марса, женщины с Венеры» / Браун Дэни. — М.: Астрель, 2012. — 288 c.
  4. Игрок в гольф и миллионер. Посланник (комплект из 2 книг). — М.: ИГ «Весь», 2013. — 480 c.
  5. Психология семьи. — М.: Бахрах-М, 2002. — 752 c.
Женщина лидер психология
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here