Психология мужчин руководителей

Полное описание по теме: психология мужчин руководителей с профессиональными комментариями и советами.

Психологические особенности мужчин-руководителей

Психология.doc

Из приведенной таблицы видно, что у женщин-руководителей на всем возрастном диапазоне (от 21 до 50 лет) независимо от конкретного возраста преобладают “осторожные” и “уравновешенные” решения, т.е. тип принятия решения незначительно зависит от возраста. У мужчин-руководителей жизненный опыт, приобретаемый с возрастом, содействует преодолению крайностей, т.е. с увеличением возраста имеет место некоторая тенденция к сокращению крайних “импульсивных” и «замедленных” решений и к относительному возрастанию “уравновешенных” решений.

Как считает У. Найссер, образование позволяет человеку увидеть больше альтернативных возможностей действия. Он отмечает, что руководители с высшим образованием принимают более оригинальные и самостоятельные решения.

[2]

В целом можно сделать вывод, что влияние уровня образования, а также возраста руководителей на типы решений направлено “от краев к центру” шкалы, благодаря чему крайности в решениях преодолеваются. Разумеется, это нельзя понимать в абсолютном смысле. Каков бы ни был уровень образования руководителя (мужчины или женщины), всегда имеет место некоторое своеобразие его мыслительного поиска, индивидуальный стиль и тип мышления.

Заключение

В реферате проанализированы психологические особенности мужчин- руководителей. В результате было выяснено, что существует сильная зависимость между процессом управления (принятия решений) и полом руководителя. При наказании подчиненных мужчины-руководители предпочитают административные меры, а при принятии решений больше опираются на логику и сложившиеся условия, а не на интуицию как женины. Мужчины в процессе управления более уверены в себе, последовательны и настойчивы в достижении целей, склонны к самоанализу и независимости. Чаще всего мужчины-руководители принимают «уравновешенные решения» или «решения с риском», однако с возрастом и приобретением большего опыта у мужчин-руководителей уменьшается число «импульсивных» и «замедленных» решений и возрастает количество «уравновешенных» решений.

Таким образом можно сделать вывод, что стиль и методы управления мужчин и женщин-руководителей сильно различаются, однако не возможно определить кто, мужчина или женщина, лучше в качестве руководителя, все зависит от конкретной ситуации. Так при выборе руководителя требуется ориентироваться на внутренние условия организации и, исходя из них, формировать требования к руководителю, на основе которых уже решать руководитель какого пола больше соответствует данной организации. Так, например, в творческих организациях в качестве руководителей больше подходят женщины, а в организациях, которые требует большей дисциплины, более уместным будет мужчина-руководитель.

Федоров А. Ф. , Завражнова О. А.

Владимирский Государственный Университет им. А.Г. и Н. Г. Столетовых

Краткая характеристика психологии мужчины-руководителя

Практически все книги по управлению бизнесом анализируют стиль управления сильной половины человечества. Ведь большинство руководителей, за некоторым исключением, — мужчины. В чем же их сила и. слабость? Рассмотрим некоторые психологические особенности управленцев-мужчин.

Мужчины-руководители более склонны к самоанализу и независимости. Они не реагируют «по ситуации» (в отличие от женщин-руководителей), а действуют в соответствии со своими внутренними представлениями о ходе событий. Тем не менее исследователи, проводившие многолетние исследования психологии сильной половины человечества, отмечают, что изначально некоторые мужчины все-таки объясняют результаты своей деятельности внешними обстоятельствами, а с течением времени начинают полностью полагаться на собственную логику. Поэтому мужчины более уверены в себе (ведь источник подобной уверенности — в их собственном опыте), последовательны и настойчивы при достижении поставленных управленческих целей. Если при принятии управленческих решений и возникает ощущение психологического дискомфорта в виде тревожности, то она, скорее, связана с осторожностью. Мужчины-руководители более объективны в анализе управленческих ситуаций.[1]

Мужчины чаще прибегают к административным мерам наказания (лишению премии, выговору, увольнению и т.п.), при анализе поведения подчиненных чаще опираются на свою логику и сложившиеся условия. Все это помогает им принять объективное решение о необходимости наказания, а также выбрать вид подобного наказания. Что касается женщин-руководителей, то они чаще всего применяют меры морального и психологического воздействия (запугивание, психологическое давление, запутывание интригами и т.п.), а поведение подчиненных объясняют, прибегая к помощи своей интуиции. Все это может создать у подчиненных ощущение необъективности и несправедливости, не говоря уже о возникновении у них психологических проблем (снижения самооценки, неуверенности, комплексов неполноценности и т.п.).

Представители сильной половины человечества, особенно с большим (свыше 10-15 лет) стажем управленческой работы, в меньшей степени готовы принимать решения в условиях рискованной ситуации (по сравнению с новичками). Женщины-руководители также «осторожничают» в выборе стратегии. Мужчины в начале и середине своей управленческой карьеры склонны к риску, когда принимают решения.

Такое отношение к делу молодых руководителей объясняется тем, что они отличаются высокой степенью агрессивности, стремлением к независимости, проявляют потребность в доминировании и самоутверждении.

Таким образом, если давать объективную оценку, то наряду с положительными качествами (последовательность, логичность), мужчины-руководители обладают и рядом отрицательных качеств в силу особенностей своего пола, например, злоупотребление правом «сильного», агрессивность, порой — склонность к необоснованному риску.[2]

Разберем гипотетические ситуации из жизни мужчины-руководителя и дадим возможные варианты их решения.

Ситуация N 1. «Любимчик дам»

Артем Н. — руководитель небольшого женского коллектива. С момента своего прихода в коллектив он был окружен вниманием прекрасных дам. Поначалу такая ситуация Артему нравилась. Но потом молодой начальник понял, что он был объектом женских интриг и сплетен, что стало мешать работе. Одна дама всегда так смотрела на него, что просто впадала в ступор и не могла выполнить срочное задание. Другая видела в шефе перспективного любовника и вызывающе себя вела, что периодически оканчивалось масштабными ссорами всего коллектива. В конце концов Артему надоела такая ситуация. Но как объяснить без обид, что он не намерен заводить служебные романы?

Возможное решение ситуации. Артему нужно изменить тактику поведения:

— дать понять дамам, что в его жизни уже есть женщина (жена, невеста), которой он посвящает все свободное время;

— в равной мере уделять внимание всем женщинам, чтобы ни одна из них не считала себя обделенной, но одновременно понимала, что в отношении остальных дам делается то же самое;

— приучить подчиненных планировать свою деятельность и выполнять определенный объем работы к концу рабочего дня (путем проведения еженедельных и ежедневных совещаний с указанием сроков), чтобы у дам не оставалось слишком много свободного времени на досужие сплетни.

Ситуация N 2. «Необоснованный риск»

Василий А. — недавно назначенный генеральный директор в небольшой компании. Ему 32 года, ранее работал менеджером среднего звена в крупной западной компании. Учредитель фирмы (опытный руководитель пожилого возраста) не мог не нарадоваться: Василий был очень толковым управленцем, поэтому можно было ожидать, что дела компании скоро пойдут в гору. Сначала все было хорошо, новый генеральный директор наладил производственный процесс, закупил необходимое оборудование. Но затем, по мнению учредителя, «испортился»: не воспринимал предложенную ему стратегию развития компании, заключил несколько сомнительных сделок, последствия которых были весьма печальны для фирмы. В чем причина подобного рискового поведения?

Возможное решение ситуации. В данном случае очевиден конфликт поколений. С возрастом мужчина-руководитель становится более осторожным при принятии решений. Василий молод, к тому же работал в крупных компаниях. Скорее всего, он пытался внедрить в фирме те способы работы, которые были приемлемы там, но не сработали в бизнесе средних размеров. Учредителю нужно было быть более разборчивым при поиске и найме руководителя. Особенно если не предполагаются инновации и нужно управлять по сложившейся схеме. Чтобы избежать разорения фирмы, учредителю стоит на время взять бразды правления в свои руки и начать поиски нового генерального, не настолько молодого и более осторожного.

Читайте так же:  Зеланд отношения между мужчиной и женщиной

Ситуация N 3. «Начинающий руководитель»

Валерий Л. — начинающий руководитель небольшого отдела. Его вышестоящий начальник возлагал большие надежды, казалось бы, на перспективного молодого человека, который стремился сделать карьеру и демонстрировал хорошие результаты работы. Однако по прошествии некоторого времени после назначения начались проблемы: с каждой трудностью Валерий подходил к своему начальнику и спрашивал совета, каким образом лучше поступить. Причем по мере усложнения задач увеличилось и количество посещений. Что предпринять в подобной ситуации: постараться помочь новичку на руководящем посту быть более решительным при принятии решения или уволить его как не справляющегося со своими обязанностями?

Возможное решение ситуации. Все зависит от того, какой потенциал скрыт в начинающем руководителе. Если он действительно демонстрирует лидерские задатки, хорошие знания и профессиональные умения, то можно дать еще один шанс. Направить его на курсы для управленцев (в частности, тренинги по целеполаганию, принятию решений, по личной эффективности). А потом посмотреть, что человек усвоил и как применяет на практике (например, стал более уверенным и самостоятельно принимает правильные управленческие решения). Если постоянные вопросы вышестоящему руководителю воспринимаются самим Валерием как нормальное явление, то это свидетельствует о том, что он не сможет быть руководителем в дальнейшем и более подходящая для него должность — исполнительская.

Таким образом, можно сформулировать общие рекомендации мужчинам-руководителям: понимать свои особенности и развивать лучшие качества, а подчиненным — помогать шефу в решении поставленных перед ним задач.

1. Адизес И., Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные. – Издательство: Альпина, 2009.- 200 с.

2. Альбрехт К. Практический интеллект. Наука о здравом смысле / Альбрехт К.; пер. с англ. М.Ш. Чомахидзе-Дорониной. — М.: Бизнес Психологи, 2011. — 411 с.

Как не надо разговаривать с начальником

Кому не хочется, чтобы отношения на работе были добрыми и обоюдоприятными не только с коллегами, но, может быть, в первую очередь, с начальством. Иначе никакая работа не будет в радость, да и о продвижении по карьерной лестнице можно забыть.

И очень часто в не сложившихся отношениях с начальником виноваты мы сами: где-то не сдержались и проявили ненужные эмоции, где-то сказали лишнее. Так какие ошибки в отношения с начальником недопустимы, если вы дорожите своей работой и мечтаете о повышении?

[1]

Прежде всего, запомните сразу и навсегда – в разговоре с начальником никогда не повышайте голос! Даже, если он сам кричит, и при этом совершенно неправ, даже, если ваше терпение на исходе – не кричите. Чтобы случайно не сорваться в остром разговоре, сосредоточьтесь на своем состоянии, глубоко вдохните и начните про себя считать до десяти или до скольки понадобиться, чтобы полностью себя контролировать. Терпеливо подождите, пока начальник успокоится и лучше не спорьте, иначе во власти эмоций вы обязательно скажете то о чем впоследствии будете жалеть. Эмоции проходят, а слова остаются в памяти.

[3]

Если вы хороший специалист, имеете богатый опыт работы, то, понятно, что у вас имеется собственное мнение по различным обсуждаемым производственным вопросам. И вполне возможно, что оно может не совпадать с мнением начальника. Это нормально, тем более, что и начальники могут ошибаться. Если вы увидели такую ошибку, не бойтесь сказать об этом, но запомните – делать это нужно только с глазу на глаз, в присутствии других коллег или посторонних людей указывать руководителю на недостатки, ошибки или недочеты недопустимо.

Кроме того, высказывая свое мнение или позицию по тому или иному вопросу, вы не должны ограничиваться только констатацией факта – ваше мнение должно быть аргументированно. Если вам не хватает аргументов, лучше промолчите и доработайте вопрос, и только потом выскажите свое мнение.

Не занимайтесь интригами, не обсуждайте решения и указания начальства со своими коллегами. Даже, если вам кажется, что какое-либо задание или указание нецелесообразно или ошибочно, то обсудите его, в первую очередь, с начальником, аргументируя свою позицию. Но, в случае несогласия вы должны выполнить распоряжение, не проявляя неудовольствие и, тем более, не комментируя это во всеуслышание.

Случается и так, что многие работники по возможности старательно избегают контактов с начальством. Даже, если им непонятно задание, или возникают текущие вопросы, они стесняются подойти за разъяснениями, опасаясь, что их сочтут некомпетентными или непонятливыми. Это принципиальная ошибка! Обязательно спрашивайте все, что вам непонятно или нужно для дела, иначе, если вы выполните задание, но представите начальнику неправильный вариант, в вашем профессионализме он усомнится еще больше.

И будьте всегда внимательны: наблюдайте за своим руководителем, старайтесь понять, что он за человек, как относится к другим сотрудникам. Такое наблюдение даст вам возможность лучше понять то. как ваш начальник формирует свои отношения с людьми в принципе, что немаловажно для понимания, как вам себя вести.

Особенности управления мужчин-руководителей и женщин-руководителей

Социологические опросы показывают, что в ситуациях необходимости наказания подчинённых женщины-руководители предпочитают использовать меры психологического влияния, а мужчины-руководители — административного взыскания. В работе бизнес-леди преобладают взвешенные и осторожные решения. Представители сильного пола тоже склонны к уравновешенным заключениям, но они чаще, чем дамы, могут соглашаться на рисковые сделки. Правда, с возрастом и приобретением жизненного опыта в их деятельности наблюдается сокращение импульсивных вердиктов и увеличение осторожных решений.

Важной задачей любого руководителя, независимо от его пола, является формирование слаженного рабочего коллектива. Это прямым образом влияет на эффективность всей компании или отдельного подразделения.

По данным опросов, подчинённые мужского пола не любят, когда в женщине-боссе каким-то образом проявляется подозрительность. Также их не устраивает намеренно грубое и неуважительное отношение. Подчинённые женского пола не приветствуют нерешительность и мягкость в поведении мужчины-руководителя.

Особенности взаимодействия руководства мужского и женского пола

На практике между выше- и нижестоящими начальниками мужского и женского пола возникают различные ситуации, нередко и разногласия. На занятиях фокус-групп экспертам удалось выявить любопытную информацию о взаимной оценке руководителей обоих полов. Буква М содержит мнения женщин о мужчинах. Буква Ж сообщает нам то, что думают мужчины-боссы о боссе-женщине.

М — мужчина стремится к лидерству;

Ж — женщина может уступить дорогу мужчине, однако среди других дам она хочет быть лидером.

М — многие мужчины уверены: предназначение женщины в управлении домашним хозяйством, а не людьми;

Ж —бытует мнение, что положение мужчины под началом женщины-босса унижает его достоинство.

М —иногда женщина-босс усматривает какую-то ненормальность именно в том мужчине, который нормально относится к ней, как к начальнику;

Ж — женщина хочет иметь авторитет хорошего руководителя, но может сама жалеть, что к ней относятся только так.

М — идя к компромиссу, мужчины способны предавать честь и достоинство, из-за чего страдает моральная сторона руководства;

Читайте так же:  У мужчины много подруг психология

Ж — женщина-босс менее предрасположена к компромиссам, часто недооценивает их тактическую необходимость.

М — мужской стиль увеличивает эффективность в управление, а его соединение с женским стилем способно дать, куда более лучшие результаты;

Ж — женщине-руководителю сложнее добиться стабильных результатов в работе, поскольку она вынуждена совмещать и служебный, и домашний фронт. Тем не менее, её старательность заслуживает восхищения.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Процесс принятия управленческих решений обусловлен и полом шефа. Но всё же нельзя однозначно сказать, кто лучший босс: мужчина или женщина. Главное чтобы начальник осознал: искусство руководителя не в укрощении чем-либо не устраивающих подчинённых, а в стремлении понять мотивы поведения персонала. И, кстати, в этом современные бизнес-леди сильно преуспели.

Мой начальник и я (построение взаимоотношений с руководством)

Один из самых сложных моментов на работе – это построение отношений с руководителем. И, несмотря на признанное Конституцией равенство полов, особенно трудным оказывается этот вопрос для представительниц слабого пола. Все дело в том, что в отношения между начальником и подчиненной вмешивается психология человека: мужчины часто относятся к женщинам-сотрудницам либо снисходительно, либо надменно, а женщины на подсознательном уровне воспринимают своих подчиненных как потенциальных соперниц.

Конечно, все это актуально лишь на начальном этапе общения. По прошествии времени острые углы сглаживаются – сотрудницу начинают ценить за профессиональные качества и личные способности. Но, едва придя на работу, бывает сложно правильно выстроить отношения, не пустив их на самотек.

Предлагаю рассмотреть подробнее две ситуации: ваш руководитель – женщина и ваш руководитель – мужчина.

Ваш руководитель – женщина

К сожалению, во взаимодействии двух людей очень часто эмоции, а порой и инстинкты, превалируют над разумом. Тем более актуально это, если речь идет о представительницах прекрасного пола.

Рассказы о трудностях работы в женском коллективе – отнюдь не выдумка и не миф. И объясняются они достаточно просто: большинство женщин на уровне подсознания не готовы делить «территорию» с себе подобной. Это и страх конкуренции, и недоверие, и элементарный инстинкт хозяйки.

Если ваш начальник — женщина, и вы планируете долго и успешно работать под ее руководством, ни на минуту не забывайте о субординации. Сотрудничество будет плодотворным, только если она почувствует, что от вас не исходит угрозы. Ваша цель – помогать, способствовать развитию бизнеса, вносить вклад в общее дело. И только.

Восприятие вас как сотрудника будет складываться из мелочей. И поскольку мы знаем, как внимательны женщины к деталям, придется быть очень осторожной, начиная с первого дня работы. Необходимо тщательно продумывать свой внешний вид: ключевым понятием в формировании гардероба станет «скромность». Не стоит существенно выделяться (для этого есть время вне офиса). И уж тем более, не стоит выглядеть лучше и «дороже», чем сама руководительница. Важно, чтобы в ваших словах и поведении всегда прослеживалось уважение к начальнице и желание помочь, оказать содействие. Я уже не говорю о том, насколько качественно необходимо выполнять возложенные на вас обязанности – женщины-руководительницы зачастую весьма требовательны.

По прошествии времени настороженность со стороны начальницы исчезнет, и тогда можно будет постепенно переводить сотрудничество на качественно новый уровень – партнерство.

Ваш руководитель – мужчина

С одной стороны, работать под руководством мужчины проще. Он не стремится вникать в детали, предоставляет сотрудникам больше самостоятельности и чаще воспринимает ситуацию и людей на рациональном уровне, а не эмоциональном.

Однако для построения конструктивных взаимоотношений с начальником-мужчиной тоже придется немало трудиться. Во-первых, ради того, чтобы раз и навсегда избавить человека от нередко встречающегося в нашем шовинистическом обществе стереотипа «все бабы – дуры». Во-вторых, для того, чтобы сразу расставить все точки над «и» — вы пришли в компанию ради работы: никакие другие варианты времяпровождения в офисе вас не интересуют. В-третьих, придется доказать, что женщины ничуть не реже, чем мужчины, бывают профессионалами высокой квалификации и требуют соответствующего к себе отношения.

Не сомневайтесь – со временем взаимоотношения сложатся самые продуктивные, и руководителя будут интересовать ваши профессиональные способности, а не женские качества.

Главное, не забывать об уважении к своему руководителю, будь то женщина или мужчина, и шаг за шагом доказывать, что и вы тоже достойны самого уважительного отношения, поскольку являетесь талантливым и ценным сотрудником.

Сильный мужчина и его бессилие. Психология мужчины руководителя

23 декабря 2011, 8:00

Я хотел начать цикл статей, посвященных мужчинам. Так много в сети материалов о женщинах. Так много женщин-психологов пишут о мужчинах.

Я хотел начать цикл статей, посвященных мужчинам. Так много в сети материалов о женщинах. Так много женщин-психологов пишут о мужчинах.

Но во всем этом «коллективном интернетском бессознательном» так мало интересных и полезных статей написанных мужчиной и для мужчин. Созрела во мне какая-то нужда поделиться разными мыслями с другими мужчинами.

Как часто мужчинам приходится скрывать свое бессилие. Как часто мы прячем свой страх, беспомощность, беззащитность. Порой мы так сильно увешиваем себя психологической броней, что становимся бесчувственными и очень далекими от других людей. Ожидая нападения в момент нашей беспомощности, мы стараемся всеми способами скрыть ее, надеть на себя маску мужественного и контролирующего ситуацию человека. Но бывает такое, что стрессов вокруг становится так много, или же жизненная ситуация слишком трудна для нас, что наша психика перестает выдерживать напряжение. В такие моменты «ни с того, ни с сего», у нас может появляться острое чувство тревоги.

Но, надо сказать, что многие мужчины не приучены отдавать себе отчет в тех чувствах, которые они испытывают. Ведь «настоящие мужчины» не должны быть слабыми, а чувствовать – значит порой встречаться со своей слабостью. Поэтому очень часто мужчины вовсе не осознают свои чувства и переживания, а вместо этого проживают их на телесном уровне. К примеру, это могут быть сбои в работе сердца, нарушения аппетита и пищеварения в целом, нарушения сна, темные круги в глазах, предобморочные состояния и т.п – говорит Радислав Гандапас в Одессе а также Брайан Трейси в Киеве с новой программой.

И еще скажу о том, что признание собственной слабости и бессилия, честная и открытая встреча с этими переживаниями — говорят скорее о большой внутренней силе, а именно силе духа. Хочется закончить такими словами: только сильный человек может позволить себе порой быть слабым.

Начальники: мужчина и женщина

Начальнику первая чарка и первая палка. (Пословица)

Любой начальник в первую очередь обычный человек со своими взглядами на жизнь и решение проблем. А у мужчин и женщин, как известно, эти два параметра сильно отличаются.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Так с кем легче работать: с начальником-мужчиной или с начальником-женщиной? Какие есть особенности в работе с ними?

Любой руководитель, мужчина или женщина, должен учитывать свои гендерные особенности в стиле управления отделом или организацией. Игнорируя их, руководитель чаще страдает психо-эмоциональными расстройствами и физическими болезнями, так как идет против своей природы.

Любой руководитель — это в своем роде первооткрыватель, он постоянно должен двигаться вперед, ставить глобальные цели компании и вести за собой коллектив единомышленников. Если обратиться к статистике, то большинство открытий за всю историю человечества сделаны мужчинами. Важно понять, какие качества (особенности) помогли им в этом.

Качества, свойственные руководителю-мужчине

Начальник-мужчина склонен в принятии решений руководствоваться исключительно логикой, здравым смыслом. Мужчина-начальник умело принимает решения, пробует, рискует. Ему проще ошибиться пять раз и на шестой достигнуть результата, но сделать это за день, чем неделю анализировать и планировать. Это делает его активным, работу – быстрой и четко отлаженной. Все текущие вопросы решаются оперативно, отсутствие промедлений приводит к высокому результату и живой работе.

Умеет работать со словом: говорит всегда по делу, в малое количество слов способен вложить максимум смысла. Понимает суть того, о чем идет речь, своевременно высказывается в нужном месте. Ответственен за себя и за тех, кто идет вместе с ним. Умеет организовать себя во времени, поставить цели и двигаться к ним. Мужчина-начальник умеет контролировать свои эмоции, дело для него превыше всего, поэтому никакие семейные вопросы обычно на работу не влияют. Способен создавать новое, что приносит пользу в жизнь каждого члена социума.

Но в отношениях с начальником-мужчиной трудно добиться компромисса или попробовать переубедить его в чем-то. Он редко признает свои ошибки, ведь это будет угрожать его статусу и авторитету.

Мужчина и в жизни, и особенно на работе невнимателен к деталям. У него в голове – стратегическая цель, тактические шаги. Поэтому может не сразу заметить ошибки подчиненных.

Качества, свойственные руководителю-женщине

Проявляет порядочность, этику, такт во взаимодействиях с другими. Принимает жизнь, себя, близких, окружающих такими, какие они есть. Характеризуется мудростью, покоем, плавностью движений. Проявляет выполнение принятых на себя обязательств, стойкость и неизменность в чувствах, отношениях, взглядах.

Женщина-руководитель более эмоциональна, чувствительна. Ее легче заставить беспокоиться даже малейшими изменениями в планах. Ее настроение может меняться по множеству причин. Она больше сомневается. Она ярче показывает свое настроение, чем мужчина. Для нее очень важен микроклимат (отношения) в коллективе, много уделяет внимания деталям и мелочам.

Следовательно, ее стиль управления можно назвать «управление состоянием», она должна в работе исходить из состояния спокойствия, целостности, гибкости, мягкости — тогда она будет в единстве со своим изначальным природным состоянием. Поэтому женщине желательно заниматься только любимым делом, которое приносит ей удовольствие, радость, гармонию. Но таких женщин единицы…

Отмечено, что большинство женщин-руководителей копируют мужскую модель управления и стараются делать векторные движения силой, например, к поставленным целям. Однако исходя из природных данных, она это сделать не может. А если и сможет, то только за счет собственных жизненных сил, которые небезграничны. За отказ от проявления женской природы получает быстрое старение и внешний облик «мужика в юбке».

Общие принципы общения с руководителем для любого сотрудника предельно просты в исполнении:

  • будь лоялен,
  • наберись терпения,
  • уважай,
  • старайся понять,
  • не спорь и не подвергай сомнению авторитет начальника,
  • говори по делу, коротко и ясно,
  • предлагай варианты решения,
  • не навязывай своего мнения, но сознательно подводи к правильной мысли.

Обращаться к руководителю-мужчине лучше только по важным делам, непосредственно влияющим на конечный результат большого дела. Все остальные вопросы решать следует самому или с его помощниками.

Если у начальницы плохое настроение — не стоит обращать на это внимание. Так как женщина-начальник очень внимательна к деталям, надо аккуратно выполнять свою работу.

Успешный мужчина: психологический портрет

Фрагмент книги Йенс Вайднер. Стратегия пеперони: Добавь перца в работу!. — М.: Альпина паблишер, 2014.

Руководители-мужчины — а сегодня их доля в частных компаниях составляет более 80% — считают, что прекрасно разбираются в людях, и для укрепления своего влияния целенаправленно применяют тактику запугивания, прививая сотрудникам чувство неполноценности. Благодаря этому они умело создают неформальные иерархические структуры и укрепляют полезные связи, на которые могут опереться в кризисные времена.

Их честолюбие, в первую очередь, подогревает стремление к власти: к власти внутри компании, в обществе и в личной жизни.

Влияние и авторитет привлекают и манят их, a власть оказывает почти эротическое притяжение, ведь она позволяет им почувствовать себя значимыми и востребованными. «Мое слово — закон», — утверждал глава одного немецкого семейного предприятия, явно примеряя на себя роль папы римского. Разумеется, высокий авторитет предполагает позитивное отношение к агрессивности. И самое главное: власть приносит удовольствие, становится источником наслаждения. Своей агрессивной энергией лидер внушает подсознательный страх. Подчиненные не испытывают ненависти к властным руководителям, а наоборот, уважают их, иногда даже любят.

Опрошенные мной менеджеры подчеркивали важность тонкого чутья, которое позволяет им определить грозящие неприятности. Благодаря хорошо натренированной интуиции они способны предугадать, когда последует очередной выпад со стороны коллег или конкурентов. Это дает необходимую свободу маневра и возможность своевременно подготовить контрудар.

Современные руководители очень уверены в себе и считают это одним из своих достоинств. Они убеждены, что способны горы свернуть, и не боятся время от времени нарушать моральные принципы: «Меня не интересует, что я там наобещал вчера!»

Сильные руководители присваивают себе широкие полномочия и любят все решать сами, не принимая во внимание ничьих интересов, кроме своих собственных. «L’etat, c’est moi — Государство — это я!» — говорил в свое время французский король Людовик XIV. Сегодняшние руководители несколько скромнее. Они заявляют:

«Корпоративную культуру определяю я!» Эвфемистически это называется фирменным стилем (Corporate Identity). Каждый новый шеф с подобными амбициями пытается перестроить компанию под себя и навязать свои личные предпочтения. Обычно такая перестройка проходит под девизом «реструктуризации», превращаясь во всеобъемлющий процесс. Иногда структурная перестройка совершенно выходит из берегов, сметая на своем пути даже слаженно работающие подразделения компании. Под предлогом обновления разворачивается активнейшая деятельность, лишенная всякого смысла.

Жизнь под постоянным давлением и беспрестанная защита уже достигнутого сильно подрывают здоровье и самочувствие людей действия. Они не могут расслабиться даже в отпуске, непрерывно тревожась о том, что без них в компании все будет делаться не так, как надо. Кроме того, боли в груди и нарушения сердечного ритма у ведущих менеджеров чаще всего наблюдаются именно во время отпуска. Врачи и психологи объясняют данный феномен тем, что как только ослабевает ежедневный самоконтроль, организм начинает мстить за постоянные нагрузки. Получается замкнутый круг: трудоголик не обращает внимания на признаки истощения, гордится невообразимыми объемами своего труда, переживает настоящие приступы эйфории во время авралов и лишь при снижении рабочей нагрузки начинает замечать психосоматические симптомы, с запозданием понимая, что его сила и выносливость были обусловлены всего лишь выбросами адреналина в кровь. Здоровье уходит, социальные связи рушатся.

Если вы ни в чем не похожи на описанный тип успешных людей (и не испытываете особого желания попасть в эту группу), не стоит огорчаться — важно лишь не попадать им под горячую руку. Кстати, не стоит думать, что вы исключение: как ни странно, большинство мужчин нерешительны или аутоагрессивны в том смысле, что не проявляют во всей полноте агрессивную составляющую своей личности.

Меня всегда удивляло, как много таких скромных и деликатных людей работает даже в крупных транснациональных корпорациях — и при этом постоянно страдают от своей скромности. Так, опрос, проведенный швейцарской консалтинговой фирмой Management Training Systems среди руководительниц среднего и высшего звена, показал, что недовольство вызывают у них не авторитарные, а слабовольные коллеги и начальники! «Вы когда-нибудь пробовали припереть к стенке кисель?» — спросила меня одна дама, вконец разочарованная таким типом мужчин без четкой позиции.

A теперь хорошая новость: вам не обязательно ломать себя, стремясь вписаться в психологический портрет успешного человека. Однако вам следует как минимум избегать столкновений с подобными деятельными людьми в служебной обстановке, что само по себе не так сложно. Исходя из написанного выше, хотел бы дать несколько простых советов, так сказать, рецептов общения с фанатиками успеха.

Отношение успешных мужчин к успешным женщинам

Появление женщин на управленческих должностях среднего уровня многие мужчины до сих пор считают большим достижением эмансипации. А вот дальше честолюбивые женщины бьются головой о «стеклянный потолок», аккуратно установленный топменеджерами старой закалки. Мужчины любят женщин, но не в качестве конкуренток: женщины составляют 50% населения, а значит, ровно вдвое увеличивают число потенциальных соперников.

Данный факт ужасает прежде всего мужчин с посредственными способностями, поскольку они точно знают, что женщины с более высокой квалификацией способны занять их место. Раньше у таких мужчин, несмотря на их заурядность, была возможность сделать карьеру, ведь конкуренты были не столь многочисленны и им под стать — с такой ситуацией мужское эго еще кое-как могло смириться. Сегодня же к числу соперников добавились высококвалифицированные женщины, что просто невыносимо для мужчин с комплексом неполноценности: при таком раскладе под вопросом оказывается не только их деловая квалификация, но и понимание своей гендерной роли. К борьбе за рабочее место подключается и борьба полов. Опасность угрожает женщинам не со стороны высококлассных специалистов — их уровень позволяет им спокойно относятся к любой конкуренции. Угрозу для честолюбивых женщин представляют собой заурядные мужчины с посредственными способностями, при взгляде на которых невольно возникает вопрос, как им вообще удалось так высоко вскарабкаться по иерархической лестнице.

Излюбленной тактикой заурядных мужчин остаются старые, как мир, но все еще эффективные приемы шовинизма и сексизма. Это не только признак примитивного и грубого мужланства, но, к сожалению, еще и действенное оружие в борьбе полов: многие успешные женщины не терпят вульгарности и брезгливо игнорируют подобных оппонентов, сдавая свои позиции без боя. Что само по себе неверно: лучше принять вызов и вступить в борьбу.

Чтобы эта борьба завершилась победой, вам как женщине сначала предстоит определить, кто из окружающих мужчин звезд с неба не хватает, какие должности они занимают и где могут пересекаться ваши интересы? Когда вы вычислите, кто из коллег настолько зауряден, что представляет собой опасность, вы можете усыпить его бдительность с помощью шарма, вежливости и неожиданных похвал — перед этим мужчины не могут устоять! Теперь с таким предварительно обработанным и обезоруженным коллегой вы можете делать все: просить его о помощи, использовать в своих целях или просто подставить. Если ваша жертва когда-нибудь все же прозреет, то обычно ее хватает только на комментарии типа:

«От нее я такого никак не ожидал!» Ответного удара вам, как правило, можно не опасаться.

Психологические особенности мужчин-руководителей

Психология.doc

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Пермский институт (ФИЛИАЛ)

государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Российский государственный торгово-экономический университет»

Кафедра менеджмента и права

Контрольная работа по курсу «Психология управления»

На тему «Психологические особенности мужчин-руководителей»

Выполнила студентка группы ЭЗ-11

факультета «Экономика и управление

Дата проверки __________

Содержание

Управление является неотъемлемым атрибутом любой организации. Каждой организации будь то коммерческая компания или какое-либо некоммерческое товарищество требуется руководитель, осуществляющий важнейшие функции контроля, организации, мотивации и т.д. Издревле роль руководителей принадлежала мужчинам, однако в современном мире с каждым днем все больше увеличивается количество женщин-руководителей, поэтому встает вопрос о том, чем различаются женщины и мужчины-руководители, и кто больше подходит на роль руководителя.

Надо заметить, что хотя имеющийся зарубежный опыт исследования психологии различий между мужчинами и женщинами в тех или иных видах профессиональной деятельности весьма продуктивен, однако его прямой перенос на российскую почву не совсем корректен. Наши соотечественники, в том числе и руководители, формировались в условиях иной социальной среды, иной экономики, иного пути становления общества, иных навыков и способов осуществления потенциальных и реальных возможностей выбора видов профессиональной деятельности. В связи с этим возникает необходимость учета российских социокультурных, этнических, национальных особенностей и традиций.

Целью данного реферата является анализ психологических особенностей мужчин-руководителей, в частности в противопоставлении женщинам-руководителям.

Различия в психологических особенностях мужчин- и женщин-руководителей

Специфика процесса управления женщинами и мужчинами-руководителями изучена недостаточно. Проанализировав особенности женщин и мужчин при выполнении данной стержневой для руководителя профессиональной функции, можно ее диагностировать, обучать ей и осуществлять коррекцию. Кроме того, анализ индивидуально-типических особенностей мыслительной деятельности мужчин и женщин позволяет установить связи между типом управления (принятия решения), образованием и полом.

В ситуациях, требующих наказания подчиненных, женщины-руководители чаще прибегают к мерам морального и психологического воздействия, а мужчины-руководители – к административным мерам. Женщины, как правило, оправдывают своих подчиненных, в том числе и коллег, склонны к более подробному обоснованию своих вариантов решения и поступков, связанных с данным процессом. Они перебирают больше вариантов принимаемых решений, ссылаясь в основном на свою интуицию, в то время как мужчины чаще ссылаются на свою логику и сложившиеся условия.

Женщины-руководители характеризуются в большинстве своем более чутким, внимательным отношением к людям, более подробным описанием диалогов с подчиненными. В своих решениях женщины почти всегда допускают мирный исход возникающих конфликтов. Они в отличие от мужчин-руководителей склонны при принятии решения к колебаниям.

С точки зрения свойств личности склонность женщин-руководителей к “ситуативному” управлению соответствует экстернальному (внешнему) локусу контроля, а приверженность мужчин к “диспозиционному” управлению – интернальному (внутреннему) локусу контроля.

У мужчин-руководителей с возрастом наблюдается тенденция к изменению локуса контроля от внешнего к внутреннему, а у женщин такой тенденции не обнаружено. Мужчины более уверены в себе, последовательны и настойчивы в достижении целей, склонны к самоанализу и независимости. У них тревожность в процессах принятия решений связана с осторожностью; наблюдается очень высокая обратно-пропорциональная зависимость между проявляемой тревогой и социальной желательностью. Для женщин более характерно проявление неуверенности в своих способностях, неуравновешенности, стремления отложить реализацию своих намерений на неопределенный срок, тревожности, подозрительности, конформности (зависимости) и вербальной (словесной) агрессивности. Женщинам-руководителям в области производственных отношений и организации профессиональной деятельности, в том числе и в процессе принятия решений, не свойственно считать свои усилия и действия определяющим фактором.

Говоря о стилевых особенностях процесса управления, необходимо отметить, что среди женщин-руководителей более выражена тенденция к искажению объективных связей, отнесенности к себе как субъекту познания и активности в рамках управленческой ситуации, чем среди мужчин. Среди последних преобладает тенденция к более объективному анализу управленческой ситуации, ее преобразованию, выходу за ее пределы, абстракции от своих мыслей и чувств. Но при этом действия женщин-руководителей направлены на перестройку области отношений, а мужчин – на перестройку области правил и норм.

Особенности процесса принятия решений мужчинами-руководителями

Одной из важнейших сторон управления является процесс принятия управленческих решений. В классической теории различают три варианта принятия решений: в условиях определенности, неопределенности и риска.

В случае принятия решений в условиях определенности выбор однозначен и работает рациональная модель: индивид ранжирует возможные альтернативы по порядку предпочтений и выбирает лучшую.

В случае принятия решений в условиях неопределенности различают две ситуации: полную и частичную неопределенности. Решая задачу в условиях полной неопределенности, руководитель не знает, что произойдет в результате этого. Достижение рациональности становится проблематичным. В данных условиях он придерживается некоторых эвристических правил (стратегий) принятия решения.

Принятие решения в условиях риска предусматривает введение вероятности в информацию: при этом руководитель точно не знает, какое состояние будет достигнуто и каково распределение вероятностей возможных достижимых состояний.

Исследование принятия решения в условиях риска представляет наибольший практический интерес. Это и понятно: в условиях определенности выбор однозначен, а в условиях полной неопределенности рациональное решение – проблематично.

Несмотря на трудности определения понятия риска, большая часть исследователей считает, что величина риска – один из главных факторов, обусловливающих принятие того или иного решения, т.е. может оказывать существенное влияние на выбор альтернативы. В определенной степени риск присущ большинству видов человеческой активности и даже часто необходим для выживания.

Такие психологи, как Н.Коган и М.Валач исследовали процесс принятия решения в условиях риска и его зависимость от личностных особенностей. Авторы искали взаимную связь принятого в условиях риска решения с самоуспешностью, независимостью, проявляемой тревогой, социальной желательностью и уступчивостью раздельно для мужчин и женщин. Они ожидали, что самоуверенные и независимые личности предпочтут принимать решения в условиях среднего уровня риска. Но данная гипотеза не получила своего подтверждения. Кроме того, авторы ожидали, что тревожность будет связана с большим консерватизмом. Здесь гипотеза получила свое подтверждение.

Психолог Ю.Козелецкий показал, что при выборе альтернативы большую степень риска предпочитают люди агрессивные, с сильной потребностью в преобладании, самоутверждении. Осторожные стратегии выбирают лица с потребностью в независимости и с большей настойчивостью в действиях.

Индийские психологи K.Кришна и С.Кумар исследовали связь процесса принятия решения в условиях риска с возрастом, местом жительства, порядком рождения в семье, социоэкономическим статусом, кастами и полом. В частности, они выяснили, что пол оказывает существенное влияние, а от остальных факторов принятие решения в условиях риска не зависит.

Исходя из вышесказанного, можно предположить, что мужчины-руководители, учитывая их большую агрессивность, более выраженную потребность в преобладании и самоутверждении, будут склонны к принятию более рискованных решений.

Результаты исследования Н.Когана и М.Валача показали следующее:

У более опытных руководителей (имеющих стаж работы в должности руководителя более 10 лет) – и у женщин, и у мужчин – готовность к принятию решения в условиях риска ниже, чем у работников с меньшим стажем. При этом женщины-руководители выбирают более осторожные стратегии. Мужчины же склонны при принятии решения к более высокой степени риска, что обусловлено их большей степенью агрессивности, независимости в действиях, более выраженной потребностью в преобладании, самоутверждении.

У женщин-руководителей риск положительно коррелирует с самоуспешностью, а отрицательно – с ответственностью, у мужчин положительно – с социальной и эмоциональной стабильностью и значимо отрицательно – с активностью, ответственностью и стремлением к доминированию. При этом у мужчин с возрастом готовность принимать решения в условиях риска снижается, у женщин же такой закономерности не отмечено, правда у них готовность к риску при принятии решения реализуется при более определенных условиях, чем у мужчин, – в частности, с ростом нервного напряжения, в условиях стресса и при переживании чувства разочарования. Вообще у руководителей готовность к риску проявляется сильнее в условиях группы (диада, триада руководителей или заместителей), но в большей степени это присуще женщинам.

У мужчин-руководителей независимость связана с большей осторожностью, а импульсивность – с психотизмом, а также со склонностью к риску. В целом импульсивность поведения, проявляющаяся при принятии решения и заключающаяся в склонности действовать по первому побуждению, под влиянием внешних обстоятельств или эмоций, как у мужчин, так и женщин значимо связана с активностью, целеустремленностью и мотивацией.

Поскольку процесс принятия решения руководителем в определенной степени обусловлен его полом, то можно предположить, что половой диформизм будет наблюдаться и в выборе типов решения. Здесь надо иметь в виду, что руководители – и женщины, и мужчины – в этом процессе сталкиваются с необходимостью предварительного мысленного “проигрывания”, внутреннего опробования различных вариантов решения, построения гипотез и допущений, с помощью которых вероятностно предвосхищаются искомый результат принимаемого решения и пути, ведущие к нему. А это зависит не только от условий, в которых принимается решение, но и от особенностей мыслительной деятельности, а именно: процессов антиципации (А), прежде всего быстроты выдвижения гипотез решения, и контроля (К) за ходом принятия решения.

Согласно классификации, предложенной Ю.Кулюткиным, типы решений можно представить в виде определенной типологической шкалы, фиксирующей разный характер соотношения процессов антиципации и контрольных действий:

А>К – импульсивные решения;

АіК – решения с риском;

А=К – уравновешенные решения;

АЈК – осторожные решения;

Каким же образом тип решения связан с различиями между женщинами и мужчинами-руководителями, а также с их образованием и возрастом? В некоторых работах были установлены связи с последними из названных факторов, но без учета половых особенностей.

В своем исследовании Н.Коган и М. Валач попытались восполнить этот пробел и установить характер влияния пола руководителя на индивидуально-типические переменные процесса принятия решения.

На основе анализа экспериментальных результатов было установлено, что у женщин-руководителей преобладают “уравновешенные”, а также “осторожные” решения, а у мужчин чаще встречаются “уравновешенные” решения и “решения с риском”. Таким образом, можно сделать вывод, что на типы решений определенное влияние оказывают различия по признаку пола. Указанные связи достоверны. Распределение типов решений на разных возрастных периодах представлено в табл.1.

Источники


  1. Толстая, Наталья Защитная книга от ссор и предательств. Стратегия победы настоящей женщины / Наталья Толстая. — Москва: ИЛ, 2015. — 288 c.

  2. Садовская, В.С. Основы коммуникативной культуры. Психология общения. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В.С. Садовская. — М.: Юрайт, 2013. — 506 c.

  3. Жикаренцев, Владимир Движение Любви. Мужчина и Женщина / Владимир Жикаренцев. — М.: Эксмо, Валери СПД, 2016. — 192 c.
  4. Лазарус Арнольд Мифы о браке / Лазарус Арнольд. — М.: Будущее Земли, 2008. — 992 c.
  5. Стивенс, Хозе От Дао – Земле. Учение Михаила, психология общения и духовный рост / Хозе Стивенс. — М.: Гелиос, София, 2013. — 320 c.
Психология мужчин руководителей
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here